Problema e objetivo
Qual dificuldade precisa ser resolvida, como ela afeta a operação e qual mudança justificaria o investimento.
Serviços especializados
Orçamento de software começa com um briefing claro.
Conte qual problema precisa resolver, quem vai usar, quais sistemas devem se conectar, como funciona hoje e qual é o prazo desejado. Com isso, estruturamos uma estimativa com premissas e etapas.
Uma proposta confiável começa pelo problema e pela operação existente. O briefing inicial indica o que deve ser investigado; a estimativa registra premissas, dependências e o que está ou não incluído.
29 anosde experiência profissional
+300projetos entregues
Atuação nacionale internacional
Confidencialidadee segurança
Sustentação24/7
O que está incluído
O que informar para receber uma estimativa útil.
Não é necessário ter todos os requisitos prontos. Um resumo destes pontos já ajuda a definir as perguntas certas.
Usuários e jornadas
Quem utilizará a solução, quais tarefas realizará e quais perfis precisam de acesso ou aprovação.
Integrações necessárias
ERP, sistemas legados, meios de pagamento, equipamentos, planilhas ou serviços externos que devem trocar dados.
Situação atual
Como o trabalho é feito hoje, quais ferramentas existem e o que deve ser preservado, integrado ou substituído.
Prazo desejado
Data ou janela de negócio, motivo do prazo e possibilidade de entrega em fases. Um prazo desejado não equivale a um compromisso antes da análise.
Premissas da estimativa
Escopo considerado, dependências, pontos em aberto, etapas e critérios usados para calcular esforço e investimento.
Tecnologia no contexto
Tecnologias e práticas relacionadas a esta solução.
A composição técnica é definida para cada projeto conforme os sistemas existentes, a segurança, a escala e a operação. Selecione uma tecnologia para entender o que é, como usar e onde aplicar.
Práticas e recursos técnicos
- Briefing estruturado
- Análise de requisitos
- Mapa de integrações
- Estimativa de esforço
- Planejamento incremental
- Proposta documentada
Nossa abordagem
01 02 03 04
Como construímos o orçamento.
A estimativa parte do contexto e explicita o que ainda precisa ser validado antes de fixar escopo, prazo e investimento.
Receber o briefing
Entendemos o problema, usuários e processo atual.
Esclarecer escopo e riscos
Identificamos integrações, riscos e dependências.
Estimar por etapas
Separamos entregas essenciais e etapas futuras.
Apresentar premissas e proposta
Apresentamos esforço, premissas e condições da proposta.
Visão completa
Uma estimativa explicada, não apenas um número.
O que entra no cálculo
Avaliamos jornadas, regras, integrações, dados, qualidade, publicação e suporte necessários ao resultado.
Complexidade e dependências influenciam o esforço; itens ainda desconhecidos ficam registrados como premissas.
O que a proposta esclarece
Descrevemos escopo, etapas, entregáveis, responsabilidades e condições para estimar prazo e investimento.
Quando o briefing não basta, recomendamos uma análise inicial para reduzir incertezas antes de fechar a execução.
Operação em profundidade
Do desafio cotidiano a uma plataforma sustentável.
Um briefing em cinco perguntas
Descreva o problema, os usuários, as integrações, a situação atual e o prazo desejado. Exemplos, telas ou documentos existentes ajudam, mas não são obrigatórios para iniciar a conversa.
A equipe confirma o objetivo, identifica informações faltantes e combina se é possível estimar diretamente ou se primeiro é necessário um diagnóstico.
Como o esforço é calculado
Dividimos a solução em jornadas e entregas, avaliando regras de negócio, experiência do usuário, integrações, dados, testes, segurança, implantação e suporte.
Dependências de terceiros, qualidade dos dados e necessidade de migração são explicitadas. O nível de precisão da estimativa acompanha o nível de definição do escopo.
O que você recebe na proposta
Apresentamos as etapas sugeridas, entregáveis, premissas, responsabilidades, prazo e investimento estimados, além de itens fora do escopo ou sujeitos a validação.
Quando há incerteza relevante, a proposta pode separar uma fase inicial de análise da implementação, evitando prometer um valor fechado sem base suficiente.
Quando há pontos em aberto
Aprofunde antes de comprometer prazo e investimento.
Projetos com processos pouco documentados ou integrações incertas podem começar por um diagnóstico e decisões de arquitetura.
Análise de SoftwareMapeie processo atual, prioridades, integrações e critérios de aprovação.Conhecer solução →Arquitetura de SoftwareAvalie alternativas, riscos e dependências antes de planejar a implementação.Conhecer solução →Software EngineeringConheça como transformamos o escopo aprovado em software.Conhecer solução →
Perguntas frequentes
O que você precisa saber.
Preciso ter todos os requisitos definidos para pedir orçamento?
Não. O briefing com problema, usuários, integrações, situação atual e prazo desejado é suficiente para iniciar a avaliação.
Como são calculados prazo e investimento?
Estimamos esforço por jornadas e etapas, considerando complexidade, integrações, dados, testes, riscos e dependências. As premissas são apresentadas na proposta.
O orçamento inclui custos de cloud e serviços externos?
Esses custos são identificados e separados conforme o escopo. Hospedagem, licenças e serviços de terceiros só entram como responsabilidade da ZERO-D se isso estiver definido na proposta.
É possível começar com uma primeira versão menor?
Sim. Priorizamos o fluxo essencial e planejamos entregas futuras, desde que as dependências e os critérios de validação estejam claros.
E se houver muitas dúvidas sobre o sistema atual?
Podemos propor uma fase de análise de software para mapear processos, sistemas e integrações antes de fechar a estimativa de implementação.
Próximo passo
Enviar briefing →Conte o contexto do seu projeto.
O botão abre uma mensagem com cinco campos: problema, usuários, integrações, situação atual e prazo desejado. Preencha o que souber; refinamos o restante juntos.